За последние 10 лет доля женщин в руководящих должностях в американских компаниях существенно выросла с 17% до 29%. Но прогресс слишком медленный и при текущих темпах понадобится не менее 22 лет, чтобы достичь паритета по крайней мере для «белых» женщин. Так что считать успехом приведенные показатели вряд ли можно.
Именно такой вывод содержит юбилейный 10-й отчет «Женщины на рабочем месте», который с 2015 года ежегодно готовят всемирно известная консалтинговая компания Mckinsey и инициатива LeanIn.
На самом деле, этот прогресс является наиболее динамичным среди всех исследуемых карьерных уровней. С другими ситуация выглядит еще хуже. По крайней мере, если смотреть именно на динамику, а не на абсолютные показатели.
Скажем, доля женщин среди заместителей высшего руководящего звена выросла с 23% в 2015 году до 29% в 2024 году. Наилучшие же показатели в абсолютных цифрах фиксировались на начальном карьерном уровне. Здесь доля женщин выросла с 45% до 48%.
На самом деле, это одновременно и успех, и проблема, отмечают авторы исследования в сопроводительной статье. Дело в том, что женщинам гораздо труднее удается преодолевать так называемый феномен «сломанной ступени». То есть делать первый важнейший рывок от начинающего специалиста до менеджера.
В 2018 году на каждые 100 повышений мужчин до уровня менеджера фиксировалось всего 79 аналогичных случаев для женщин. К 2023 году цифра выросла до оптимистических 87%. Однако в текущем году аналитики зафиксировали резкое сокращение показателя до 81%. То есть фактически до значений, фиксировавшихся в начале регулярного исследования этого вопроса.
Аналогичная ситуация сохраняется и на последующих ступенях карьерного роста. Следовательно, на каждом следующем уровне имеем все меньшую и меньшую долю женщин.
Пристрастность – ключевой драйвер неравенства
Похоже, что истинной причиной этих показателей остается все же пристрастность. Уровень образования, реальные компетенции, личные черты в данном случае не играют важнейшей роли. Не важно, сколько у тебя амбиций: если корпоративная культура не способствует равенству реально, а не декларативно, о паритете не может быть и речи.
Это подтверждают результаты опроса, проведенного среди более 15 000 работниц и работников 281 компании, участвовавших в исследовании Mckinsey. В общей сложности 28% опрошенных признали, что регулярно сталкиваются с проявлениями микроагрессии от своих коллег в повседневной работе. Это немного меньше, чем в 2018 году, когда цифра достигала 33%. Но среди мужчин показатель почти втрое ниже – всего 11%.
Худшие показатели среди различных составляющих микроагрессии демонстрировали любые проявления относительно компетентности работниц. С такими прецедентами сталкиваются 50% женщин из тех, кто в принципе фиксировал проявления микроагрессии. Самые низкие показатели в категории ошибочного восприятия работниц как кого-то уровнем ниже. Но даже что касается банального перебивания при общении цифры достигают 40%.
Примечательно, что даже от эйджизма женщины страдают больше мужчин. Причем речь идет совсем не о предпенсионном возрасте. А о молодых женщинах до 30 лет. Многие из них отметили, что их возраст помешал повышению. И они почти вдвое чаще молодых мужчин получали негативные комментарии, касающиеся их возраста.
Что дальше?
Гендерное неравенство кому-то может казаться выдумкой. В конце концов, далеко не все женщины, как, впрочем, и мужчины, стремятся к высоким должностям и карьерным свершениям. Да и домашняя работа, по крайней мере, в мыслях американских мужчин, все больше становится предметом паритета. В исследовании отмечается, что 75% считают, что выполняют дома сопоставимый с партнершей объем домашних задач. Еще 11% уверены, что работают дома даже больше женщин. Среди женщин аналогичные показатели составляют 57% и 39% соответственно. То есть 4 из 10 женщин уверены, что на них лежит вся или большая часть домашних хлопот.
Конечно, здесь, как и всюду в подобных опросах, невозможно избежать предвзятости. Ведь речь идет о субъективной оценке. Поэтому следует смотреть не столько на абсолютные показатели, сколько на динамику. Однако и здесь все не так радужно: с 2016 года доля женщин, считающих себя более загруженными домашними делами, чем их партнеры, выросла на 4%.
Тем не менее, общая картина все же выглядит не столь печальной. Прогресс в достижении гендерного паритета есть и он очень значителен. Особенно если оценивать его на горизонте не 10, а, скажем, 30 лет.
В то же время работать еще есть над чем, признают авторы исследования и дают ряд рекомендаций. Большинство из них касается практической имплементации декларируемых ценностей на все карьерные уровни. Именно в этом вопросе существуют самые большие пробелы.
От себя добавлю, что формирование гендерно-паритетной культуры в компании во многом зависит от первого лица. Именно оно формирует и корректирует практические изменения компании. Что приносит очень значительные результаты. Я абсолютно уверена, что большинства из вышеуказанных проблем в Unex Bank не существует. Доказательством тому могут служить конкретные показатели: 69% менеджеров среднего и ТОП-звена Unex Bank – женщины. А в правлении вообще имеем только одного мужчину – председателя и акционера Ивана Свитека.
